¥999 起 / 次
项目已经接触或启动，但需求、责任、风险或下一步仍不清晰的团队。 典型场景：海外客户发了资料但没人确认理解是否一致；会议开了很多但没人知道现在到底卡在哪。
项目尚未接触、方向完全未定的；需要技术方案设计或供应商报价的； 需要正式检测报告或认证文件的。
产品类型与基本应用场景、项目当前阶段、海外方与国内团队的角色关系、 目前已收到的资料清单（不需要原始图纸）、你认为最主要的一到两个障碍。
| 交付周期 | 访谈后 5 个工作日内 |
| 修改轮次 | 含 1 轮补充说明 |
| 你的责任 | 提供真实项目信息、指定决策人 |
| 我的责任 | 按时交付、如实标注不确定项 |
¥6,999 起 / 项
项目方向已经明确，需要建立统一目标、计划和协作机制的团队。 典型场景：老板拍板要做，但团队各干各的，没有共同的范围和节点。
项目是否要做还没定的；只需要一份计划模板的；需要长期驻场执行的（应选陪跑）。
项目背景与商业目标、参与方清单与决策链、已知的关键节点与外部约束、 现有资料与历史沟通记录、组织内部可投入的人力。
| 交付周期 | 标准 2 周 |
| 访谈次数 | 不超过 3 次 |
| 修改轮次 | 含 1 轮集中修改 |
| 你的责任 | 指定对接人、按时确认材料 |
| 我的责任 | 交付完整文档包、可执行而非模板 |
¥4,999 起 / 月
项目已经启动，需要外部项目角色协助推进和跨方协调的团队。 典型场景：内部有人管但管不动，海外方和国内团队各说各话，节点一再推迟。
希望由我承担内部项目经理全部职能的；需要长期驻场（每周 3 天以上）的； 希望我直接指挥客户团队的。
明确的对接人与决策人、可参加例会的稳定人员、项目资料访问权限、 对行动项的跟进授权。
| 合作方式 | 按月，可提前 2 周结束 |
| 响应时段 | 工作日 9:00–18:00（约定） |
| 你的责任 | 提供决策授权、按时参加例会 |
| 我的责任 | 准时出席、如实反馈、推动闭环 |