海外项目最容易出问题的地方，通常不是技术难度，而是基础条件没确认就往前推： 需求理解不一致、责任没人认、资料版本混乱、验收标准模糊。
这份清单把 8 个维度拆成具体提问。每个问题都能用"是 / 否 / 部分"回答。 任何一项答"否"，就是一个需要先解决的风险点。
| 01 | 项目目标 — 成功标准是否量化、是否各方一致 |
| 02 | 需求与接口 — 是否逐项确认、是否有唯一解释 |
| 03 | 责任归属 — 每个行动项是否有单一负责人 |
| 04 | 资料版本 — 版本、生效状态、变更记录是否可追溯 |
| 05 | 沟通机制 — 例会节奏、升级路径是否约定 |
| 06 | 变更管理 — 变更影响是否评估并同步到所有相关方 |
| 07 | 节点条件 — 每阶段的进入与退出条件是否明确 |
| 08 | 验收标准 — 指标、方法、样本量、判定规则是否书面化 |
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