我有 14 年汽车零部件与自动化行业经验，做过设备设计、工艺、制造，也做过项目。 我帮助工业企业梳理需求与接口、协调海外方和国内团队、跟踪关键节点， 让项目有范围、有责任、有节奏、可验收。
上海 · 可服务长三角及远程协作 · 工作语言：中文 / 英语（CET-6）
我的经历集中在汽车零部件与自动化制造，覆盖从欧洲转移至国内的产线落地、新车型出风口量产、 自动化方案评审等真实项目。以下说明只写我做过的部分。
覆盖内饰 IP 面板、门板、出风口、氛围灯、连接器等产品。参与过出风口从欧洲转移至国内量产、 中大型 SUV 门板、新能源车企出风口全自动装配线、Busbar 自动包装检测等项目。
实际承担的是项目制造主管、项目工程师角色：投资与产能评估、场地方案、自动化方案评审、 跨部门协同、节点跟踪与验收移交。
不替代专业技术、质量或认证签核；不承接产品采购、报关或物流；不做泛化的海外市场咨询。
如果你需要的是设计签核、产品认证、检测报告或长期驻场，我可以协助梳理需求与供应商接口， 但这些判断应由具备相应职责与资质的专业人员完成。
资料已经发送，但需求、接口、版本和责任没有统一确认。
讨论很多，行动项缺少负责人、截止日期和状态跟踪。
完成了样品或阶段任务，却没有明确下一阶段的进入条件。
海外客户、销售、技术、质量和生产掌握的版本与影响不一致。
我的工作，是把分散的信息、角色和任务整理成一套可推进、可跟踪、可复盘的项目机制。
三档服务对应项目的三个不同处境。不确定选哪个，先做诊断。
适合项目已接触或启动，但需求、责任、风险或下一步仍不清晰
适合方向已明确，需要建立统一目标、计划和协作机制
适合项目已启动，需要外部角色协助推进与跨方协调
确认产品、阶段、海外方关系、当前障碍和决策角色。20 分钟，不收费。
识别需求、接口、责任和风险缺口，输出问题清单与排序。
明确范围、分工、计划、沟通机制与阶段门条件。
管理问题、行动、节点、风险和范围变更，保持信息同步。
确认阶段结果、遗留事项和下一阶段进入条件。
我拥有 14 年汽车零部件与自动化行业经验，机械工程硕士，做过设备设计、自动化工程、 先进制造技术，最后做项目。
我更关注需求是否清楚、接口是否统一、责任是否明确，以及每个阶段能否形成可验收的结果。 这些判断来自实际项目里踩过的坑，而不是方法论模板。
了解我的经历